Het nieuwe tijdperk van de vitale organisatie
Mensenboek, gaat over de organisatie als een vitaal mens; die lenig is, makkelijk meebeweegt, weerbaar en moeiteloos vooruit gaat.
Een nieuw tijdperk is hier. Organisaties die zich niet stukbijten op veranderen, beter presteren en werkplezier. De nieuwe organisatie is vitaal en verandert, presteert als vanzelf.
In dit boek laat Milco Linssen 14 leiders aan het woord over hoe zij bouwen aan een vitale organisatie. In deel 2 geeft hij je een kant en klare strategie.
Voor de HR professional, CEO en manager die voorsprong niet mag verspelen. Een uitdagende nieuwe managementvisie.
Met best practices van:
Wat proeflezers zeggen
“Een dijk van een boek.”
“Je wilt er direct mee aan de slag.”
“Zet strategie en management met beide benen op de grond.”
Voor de vooroplopers. Ontvang de primeurs.
Als eerste op de hoogte van de lancering en alvast frisse inkijkjes.
Voor wie voorsprong niet mag verspelen.
Een vitale organisatie is goed voor mens & organisatie
Een vitale organisatie is een organisatie die moeiteloos verandert, excellent presteert, en waarin werkplezier de norm is.
Het is wat we willen, maar onvoldoende hebben.
Ga voorop
1Uitdaging
Organisaties moeten:
- sneller vooruit
- sneller aanpassen
- makkelijker managen
- werkplezier optimaliseren
- excelleren
Het is wat we noemen: een vitale organisatie. Dat blijkt iets anders dan fysieke vitaliteit.
2Oorzaken
- Wat blijkt? Als we het over vitaliteit hebben bedoelen we: 'vitale organisatie' (wendbaar). Toch investeren we in fysieke vitaliteit, dat daar marginaal aan bijdraagt.
- We verwachten dat mensen meegaan in verandering, maar het staat vaak helemaal niet op de kaart.
- We willen 'ownership' en dat iedereen bijdraagt aan doelen, maar missies zijn vaak niet persoonlijk te vertalen!
3Gevolg
Potentieel van mens & organisatie blijft - onnodig - onbenut.
Veranderen, presteren, leren en managen zijn voortdurend een 'issue'.
De nieuwe strategie.
In dit nieuwe boek
- Helder Hoe je een vitale organisatie bouwt.
- Onderbouwd Met wetenschappelijke inzichten.
- 14 leiders Die hun ervaringen met je delen.
We hebben niet meer instrumenten nodig, maar een betere strategie.
Voor wie voorsprong niet mag verspelen.
Ik gebruik mijn nieuwsgierigheid, bedrijfskundige bril en creativiteit om nieuwe strategieën te bouwen voor grote organisatiethema's.
Niet door te kopiëren, maar door bestaande aannames te bevragen.
Het is waarom sommige organisaties voorop lopen, en velen achteraan.
Wie vooruitgang leidt, leidt in strategie.