EXTREME
DUIDELIJKHEID
BOUW JE VITALE ORGANISATIE – MOVE THE NEEDLE
EXTREME
DUIDELIJK-
HEID
Boek de keynote of de Extreme Clinic
Shall we quickly bounce some ideas?
That’s what I do.
Als er één droom is voor elke organisatie, dan is het een vitale organisatie. Dat is een cultuur — waarin verandering, excellent presteren en werkplezier de norm zijn.
Eigenlijk werk je er al aan. We noemen het vitaliteit, maar beogen dat ene grote doel: een vitale organisatie.
We investeren in:
Uit mijn tientallen interviews blijkt dat er, ondanks die investeringen, nog veel potentieel zit in de manier waarop veranderingen worden doorgevoerd. Prestaties verbeteren vaak nog niet zo sterk als gehoopt en managers ervaren nog steeds vergelijkbare uitdagingen.
Is dit wat het is, een vicieuze cirkel? Of moeten we de aanpak herzien?
Wat als we de kern over het hoofd zien? Wat als de voorwaarde waaronder een organisatie écht vitaal kan zijn, in de praktijk ontbreekt, of niet goed is ingevuld?
Dus hier zit het verschil: het ijs ontbreekt, waardoor de rest niet tot zijn recht kan komen. Je kunt de allerbeste schaatsen kopen en de allerbeste coach inhuren… maar zonder ijs kom je niet vooruit.
Het gaat dieper dan dit, maar deze test is wel de indicatie van het onderliggende probleem. Kan iedereen, als we het nu vragen, vertellen:
- Wat de verwachtingen zijn van de organisatie?
- Wat de doelen zijn voor dit jaar?
- Hoe men daaraan kan bijdragen?
- Hoe werkplezier wordt ondersteund?
- Wat een vitaliteitsweek hiermee te maken heeft?
Nee? Dan heb je te maken met The Mother of all F-ups: veronderstellingen = “Ik dacht dat…”
Het is de oorzaak dat investeringen in veranderingen, betere medewerkers en leiders vaak op voorhand ineffectief zijn. Het ligt niet aan de instrumenten (schaatsen), maar ‘het ijs’ ontbreekt. Daarnaast is er vaak een erfenis aan versnipperde initiatieven met allerlei eigenaren zonder overkoepelende coördinatie.
Wil je de beste organisatie bouwen, of vindt je alles wel best? Als je mensen en de organisatie echt vooruit wilt helpen, is dit de weg.
Mijn boek pakt drie grote problemen aan
Hoe je meedogenloos onderscheid maakt tussen activiteiten voor de afwezigen (verzuim) en de aanwezigen die samen ‘het geld verdienen’. Vitaliteit wordt vaak verward met vitale organisatie. Maak betere keuzes. Zinvol versus zinloos.
Pak alles rondom vitaliteit en de vitale organisatie gestructureerd aan met het nieuw model: Value Based Vitality. Gemak, houvast en gegarandeerde resultaten.
Hoe je van allemaal losse initiatieven, met de 6 criteria naar een end 2 end aanpak gaat. Geen verspilling meer van kostbare tijd, energie en geld. Doe wat werkt, niet waarop je hoopt.
Resultaat: een vitale organisatie.
Think – vitality – NEW
“Ik nam mijn eigen aannames niet voor lief en toetste ze met 15 leiders van gerenommeerde organisaties.”
Wat heb je liever: een ongetoetst idee, of iemand die het lef heeft zijn ideeën op het hakblok te leggen? Ik deed het laatste. Dat gaf 15 ongezouten ijkpunten waardoor ik het rotte eruit kon snijden en het goede kon polijsten. Ik deed het monnikenwerk zodat jij kant en klaar kunt werken aan jouw vitale organisatie.
Ik laat zien hoe je dit invult met Value Based Vitality — onafhankelijk, dus zonder binding met een product of dienst.
Met succes-voorbeelden van:
Ga mee op reis en krijg de primeurs
Blijf op de hoogte op weg naar de lancering. Ontvang previews en andere primeurs waarmee je voorop loopt.
Veelgestelde vragen
Dit boek is voor HR-professionals die hun vitaliteits- initiatieven willen herkalibreren en effectief willen inrichten.
Voor CEO’s die eindelijk weten waarom hun organisatie niet op stoom komt.
Voor managers van leiderschapsprogramma’s die willen sturen op output.
Voor communicatiemanagers, wier handen jeuken om creatief al die impliciete verwachtingen extreem duidelijk te maken.
Voor changemanagers die willen begrijpen hoe ze de voorwaarden kunnen regelen om effectiever te zijn.
Wat levert dit boek op:
- Je maatstaf om keuzes te maken in wat zinvol en zinloos is voor een vitale organisatie. Stroomlijn al je HR efforts naar de afzonderlijke doelen: verzuim – preventie – vitale organisatie.
- Een nieuw denkmodel (Value Based Vitality) met voorwaarden om elk idee gestructureerd aan te pakken.
- Hoe je met 6 criteria, investeringen in wellbeing, events en andere benefits tot een win-win maakt voor mens én organisatie (je runt een organisatie, geen spa!).
Hell no!!! En ook geen performance management, cultuur, of iets van leiderschap. Dit komt vooraan, als eerste. Dit is de conditio sine qua non waarop alles dat je met mensen wilt bereiken in een organisatie moet hebben. Het ijs om te kunnen schaatsen.
Een vitale organisatie is een vitale cultuur. Een vitale cultuur is een mindset van iedereen in de organisatie waarin excellent presteren, verandering en werkplezier de norm zijn.
Je bereikt het enkel met EXTREME DUIDELIJKHEID. Dat betekent dat je organisatiebreed iedereen ervan doordringt wat de verwachtingen zijn en dat veranderen en excelleren centraal staan.
That’s it. Dat doe je aan de hand van het model. Dat doe je door allereerst zelf extreem helder te zijn in wat je wilt, wat je aanbiedt. Dat doe je – per definitie – organisatiebreed. Draagt een vitaliteitsweek echt bij aan een vitalere organisatie? Dat dus.
Dat doe je uiteindelijk door te verleiden en continue te communiceren. Wel relevant. Bijvoorbeeld door het principe van agenderen > activeren > participeren. Leer het in de clinic.
Resultaat
- Wees zelf de architect van effectief beleid.
- We hebben niet meer instrumenten nodig maar betere designprincipes.
- Voorkom investeringen die niet bijdragen aan je doelen (‘leuk’ moet ook effectief zijn!).
Wil je het algemeen houden en een prikkelende spiegel voor je MT, of iedereen die met HR, leiderschapontwikkeling en communicatie te maken heeft? Boek dan een keynote. Hierin krijg je een doorkijk van de principes van Value Based Vitality en het prikkelende EXTREME DUIDELIJKHEID.
Wil je ook weten wat het in de praktijk voor je eigen organisatie kan opleveren, dan is er de clinic.
De Extreme Clarity & Simplify Clinic
In deze clinic ga je met je HR kernteam (eventueel aangevuld met leiderschapontwikkeling en communicatie) door al je HR efforts. Milco reikt je eerst de principes aan, samen met de 6 sleutels. Daarna ga je er — onder zijn begeleiding — zelf mee aan de slag. Dat kan al in 1 dag.
Resultaat
- Je krijgt een volledig beeld van hoe je effectiever kunt werken aan een vitale organisatie. Wat zit goed, wat kan beter, wat moet anders?
- We maken dit concreet toegespitst op je organisatie – zonder dat je je aan iets hoeft te verbinden. Het is dus de perfecte simulatie ‘What if?”.
- Een concrete visie met groeipad voor zowel de raad van bestuur en je MT.
- Het dwingt je een onderscheid te maken in hoe je efforts er nu uitzien (afbeelding 2). Gaat de energie naar de afwezigen en ‘at risk’ of waar de winst zit?
- Je leert het Value Based Vitality model (afbeelding 1) begrijpen. Begrijpen is een belangrijk element. Het model hangt niet aan het leren van theorie. Begrijp je de principes dan kun je het direct projecteren op alles dat je al doet en wilt doen.
- De praktische waarde van dit model is dat het zowel een auditinstrument is voor je bestaande activiteiten, als een model om nieuwe in te kopen of op te zetten.
Het broodje verandering
Aan de hand van mijn ‘Broodje Verandering’ maak ik in no time duidelijk hoe het principe van Extreme Helderheid werkt en wat de elementen ervan zijn. Leuk, tot de verbeelding sprekend, treffend en het bevat alle componenten: end 2 end.
Coming up
Geheimen van vitale organisaties
Voor elk management-issue is er een model om het te structureren – behalve voor een vitale organisatie. Tot nu. Dit boek levert de blueprint. 1 helder principe en 6 praktische sleutels om het zelf te doen.
Available
Baas over slaap
Wist je dat als het over vitaliteit gaat in de zin van ‘scherpte en energie’, je slaapkwaliteit – by far – de grootste factor is? Wist je dat slaap ieders – elke dag – functioneren bepaalt? En dat het een natuurlijk probleem is van iedereen die met zijn hoofd werkt? Dat dat geen afwijking is maar het kenmerk van een gezond werkend brein?
Dit boek maakt een einde aan het 87 jarige cliche van slaaphygiëne. Slaap is weliswaar biologisch – maar hoe goed je slaapt niet. Dus de volgende keer dat iemand adviseert dat je geen koffie moet drinken, weet je zeker dat het een slecht advies is.