EXTREME
DUIDELIJKHEID
HET CRITERIA VOOR EEN VITALE ORGANISATIE
EXTREME
DUIDELIJK-
HEID
1 heldere visie – 6 praktische sleutels – onafhankelijk getoetst.
Shall we quickly bounce some ideas?
That’s what I do.
Uit tientallen interviews komt een terugkerend probleem naar voren: HR managers en leidinggevenden zitten met een erfenis van vitaliteitsinitiatieven, die vaak meer gericht zijn op verzuim of kleine groepen, dan bijdragen aan een vitale organisatie in zijn geheel. De oorzaak zit in de vooronderstelling dat gezonde mensen betere medewerkers zijn. Helaas.
Hierdoor staat de fundamentele voorwaarde die nodig is om de organisatie geolied te laten lopen, voortdurend onder druk – ondanks vaak grote investeringen in bijvoorbeeld leiderschap-trajecten of een vitaliteitsweek.
Zonder een vitale cultuur renderen investeringen in mensen nauwelijks.
Think – vitality – NEW
Jij weet waar de organisatie heen moet, maar weten de mensen dat ook?
In praktijkcasussen zie ik een patroon: het verschil tussen stroef lopende en geoliede organisaties is extreme helderheid, in verwachtingen, doelen, waarden: voor alles en iedereen. Het inzicht: dat is geen taak van managers, maar van de organisatie (HR).
Ik laat zien hoe je dit invult met Value Based Vitality — onafhankelijk en zonder binding met een product of dienst.
Met succes-voorbeelden van:
Ga mee op reis en krijg de primeurs
Blijf op de hoogte op weg naar de lancering. Ontvang previews en andere primeurs waarmee je voorop loopt.
Het antwoord: een vitale organisatie. Een vitale organisatie is een organisatie, waarin veranderen, excellent presteren én persoonlijke groei – als vanzelf zijn. Dat gaat niet vanzelf en is een proces dat je als HR moet organiseren en uitvoeren.
Veelgestelde vragen
Dit boek is in de eerste plaats voor HR leiders en hun communicatieteams.
Maar het is ook voor CEO’s die hierdoor begrijpen hoe en onder welke voorwaarden hun ambities waargemaakt kunnen worden. En dat geldt ook voor de business unit managers.
Onderscheidend resultaat
- Stroomlijn al je HR efforts naar de afzonderlijke doelen: verzuim – preventie – vitale organisatie. Je kunt dit nu voor het eerst doen middels het framework van Value Based Vitality.
- Ontdek hoe duidelijk organisatiedoelen eigenlijk zijn in je organisatie. En hoe dat direct beter kan.
- Hoe je investeringen in wellbeing, events en andere benefits tot een win-win maakt voor mens én organisatie (je runt een organisatie, geen spa!).
Nee, dit is het fundament waarop alles dat je operationeel kunt doen kan groeien. Van change management, leiderschapprogramma’s, werken aan een high performance organisatie of persoonlijke excellence.
Al deze insteken kunnen alleen gedijen op een vitale ondergrond. In de praktijk betekent dit dat je vanuit HR (en communicatie) je – organisatiebreed – 100% richt op het continue duidelijk maken van organisatiedoelen en je dat concreet faciliteert.
Het faciliteert bijvoorbeeld managers in hun rol doordat doelen en verwachtingen organisatiebreed – al duidelijk zijn! Dat haalt die cruciale taak weg bij managers die op dit gebied de zwakke schakel zijn. Managers zijn ook gewoon mensen en veel minder ‘inspirators’ dan opleidingsinstituten doen geloven.
Het is dus iets dat per definitie organisatiebreed is, en waarbij het criterium is dat iedereen het moet kunnen reproduceren en invullen: anders bestaat het niet!?
Resultaat
- Wees zelf de architect van effectief beleid.
- We hebben niet meer instrumenten nodig maar betere designprincipes.
- Voorkom investeringen die niet bijdragen aan je doelen (‘leuk’ moet ook effectief zijn!).
Milco verzorgt keynotes voor je teams en leiderschapprogramma’s. Hierin laat hij de principes van Value Based Vitality en het prikkelende EXTREME DUIDELIJKHEID tot leven komen: praktisch en herkenbaar. De beste en snelste manier is de clinic.
De Extreme Simplify Clinic
In deze clinic ga je met je HR kernteam (eventueel aangevuld met communicatie) door al je HR efforts. Milco reikt je eerst de principes aan, samen met de 6 sleutels (1 dagdeel). Daarna ga je er — onder zijn begeleiding — zelf mee aan de slag (1 dagdeel).
Resultaat
- In 1 dag krijg je een volledig beeld van hoe en waar je de vitale organisatie direct kunt verbeteren.
- Hoe en waar je duidelijkheid kunt invoegen. Je hebt een concreet groeipad en verbeterplan.
- Hoe managers frictieloos aansturen.
- Door extreme simplificatie richt je HR instrumenten beter op hun doelen. Onderscheid tussen verzuim – preventie en de vitale organisatie.
- Alles dat je doet aan verzuim/preventie levert nooit winst-groei op. Als je dat omarmt kun je je efforts herkalibreren.
Coming up
Geheimen van vitale organisaties
Voor elk management-issue is er een model om het te structureren – behalve voor een vitale organisatie. Tot nu. Dit boek levert de blueprint. 1 helder principe en 6 praktische sleutels om het zelf te doen.
Available
Baas over slaap
Wist je dat slaap ieders – elke dag – functioneren bepaalt? En dat het een natuurlijk probleem is van iedereen die met zijn hoofd werkt? Dat dat geen afwijking is maar het kenmerk van een gezond werkend brein? Dat slaap grotendeels je vitaliteit bepaalt?
Dit boek maakt een einde aan het 87 jarige cliche van slaaphygiëne. Slaap is weliswaar biologisch – maar hoe goed je slaapt niet. Dus de volgende keer dat iemand adviseert dat je geen koffie moet drinken, weet je zeker dat het een slecht advies is.
Do you wonder sometimes how effective efforts are?
You invest heavily in vitality, hoping it will deliver higher-performing employees. But in reality, you don’t know, and honestly, it rarely does.
Instead, it typically boils down to a scattered mix of what employee benefits actually are — one that costs a fortune, reaches only a fraction of the workforce, doesn’t reduce absenteeism, and fails to make anyone work better or become more flexible in the face of change.
This is the legacy of a deeply rooted fallacy: the assumption that healthy people perform better. It doesn’t, because these are separate things.
Organizational vitality goes far beyond health. Especially in an age of AI and ‘brain workers’. That requires a new approach.
The model in everyday use
- 01 Align all vitality efforts against the 6 criteria of the model. This prevents wasted investments and frustration.
- 02 Extreme distinguish efforts that are curative, employee benefits and those essential for all employees, differentiated by what determines results per role.
- 03 Create an extreme simple communication model that internalizes the required actions. Without this, every effort will be useless.
When people drive results, HR must be in the lead.