Een organisatie waarin veranderbereidheid en excellentie de norm zijn.
Klaar voor elke storm en uitdaging.
Ik help je daar te komen.
Mijn naam is Milco Linssen, ik ben spreker en auteur over hoe je een vitale organisatie inricht. Dat is een cultuur waarin veranderbereidheid en excellentie (+ werkplezier) de norm zijn. Best lastig in de praktijk. Ik deed tientallen interviews met leiders, en kwam tot verrassende nieuwe inzichten om je hele organisatie ook echt mee te krijgen in je doelen.
Mijn passie: patronen ontrafelen en moeilijke dingen makkelijker maken.
Wat begon met interviews om ideeën te toetsen over hoe je een organisatie vitaler maakt, bleek de basis te zijn van de oplossing voor een van de grootste organisatieproblemen.
Hoe kunnen we mensen effectief meekrijgen in onze doelen?
- Of het nu meer declarabele uren is,
- een nieuwe mindset rondom veranderingen als AI,
- het omarmen en leven van klantbeloftes,
- of — waar het mee begon — een vitalere organisatie.
Ze hebben één ding gemeenschappelijk:
Al die doelen zijn prachtig maar zinloos als ze niet omgezet worden in actie door de mensen.
Waar we heel goed in zijn, is het bedenken van mooie ambities.
Waar we minder goed in zijn, is om al die stippen op de horizon ook te bereiken. Daar geven we fortuinen aan uit, maar desalniettemin beklijven ze niet tot een cultuur.
In tientallen interviews werd een patroon duidelijk
Als we naar hetzelfde kijken, zien we verschillende dingen.
Het gebrek daaraan zorgt dat iets als vitaliteit — maar breder, alles dat je wilt verbeteren — vaak al een valse start kent.
Het zit vaak niet in je strategie, of de ideeën, maar het gebrek aan een heldere formule waarlangs je met iedereen die betrokken is, kunt praten, opzetten, uitvoeren en afrekenen. Zowel naar boven, als naar beneden!
Duidelijk werd dat het gebrek aan een eenduidige – objectieve – aanpak, succes — op voorhand — enorm lastig maakt. Als de CHRO anders kijkt dan de communicatiemanager of leiderschapsprogramma, en een externe partij weer anders, dan krijgt wishful thinking de overhand, loopt alles door elkaar. Het is de reden dat veel programma’s op papier mooi zijn, maar nooit landen in de organisatie. Niet uit onwil, maar de uitvoering gaat mis door gebrek aan de juiste design tools waarmee we iedereen bereiken en bewegen tot actie.
De oplossing
De oplossing begint niet bij nóg een programma, maar bij een eenvoudige, gedeelde formule waarmee iedereen (CHRO, communicatie, leiderschap en lijn) hetzelfde kan zien en doen.
Het Value Based Vitality model is de formule met 4 sleutels om vitaliteit – en andere doelen – succesvolle uit te voeren.
Dit is de werktitel en cover.
Mijn nieuwe boek geeft 2 oplossingen:
- Het geeft je de criteria waarlangs je de dingen kiest waarmee je mensen echt helpt voor een vitalere organisatie. Van een sportdag tot KPI’s.
- Het is je blueprint om van elk initiatief een daverend succes te maken in de hele organisatie door een excellente uitvoering.
Een – gegarandeerde – aanpak
“Ik nam mijn aannames niet voor lief en toetste ze in de praktijk.”
Dit boek is getest in de praktijk. Onafhankelijk, dus zonder binding met een product/dienst. Ik sprak met tientallen leiders. 15 ervan hadden een inzicht dat de moeite waard is. Ik deel ze in het boek, zodat jij er ook van kunt leren.
Met succes-voorbeelden van:
Ga mee op reis en krijg de primeurs
Momenteel werk ik aan dit nieuwe boek. Blijf op de hoogte op weg naar de lancering. Ontvang previews en loop voorop.
Veelgestelde vragen
Dit boek is voor HR-professionals die hun vitaliteits- initiatieven willen herkalibreren en effectief willen inrichten.
Voor CEO’s die eindelijk weten hoe hun organisatie op stoom komt.
Voor managers van leiderschapsprogramma’s die willen sturen op output.
Voor communicatiemanagers, wier handen jeuken om creatief al die impliciete verwachtingen extreem duidelijk te maken.
Voor changemanagers die willen begrijpen hoe ze de voorwaarden kunnen regelen om effectiever te zijn.
Wat levert dit boek op:
- HR is steeds meer een blended terrein. Zonder duidelijke definities en framework kun je niet met elkaar praten. Dit boek zorgt dat iedereen dezelfde kant opkijkt.
- Het eerste model dat je sturing geeft aan al je investeringen in mensen en de vitale organisatie (je runt een organisatie, geen spa!).
Hell no!!! Het Value Based Vitality model is net als bijvoorbeeld de SWOT analyse, de AIDA formule, of de BCG-matrix een framework of denkkader.
Voor elk managementissue bestaat er een gestructueerde manier om het aan te pakken, behalve voor vitaliteit en de vitale organisatie. Nu wel.
Dit model geeft je juist de uitgangspunten en structuur waarop ook veranderprocessen en leiderschap kunnen floreren. Het ontbreken van dit fundament is veelal waarom veranderprocessen stranden en leiderschap niet kan floreren.
Resultaat
- Wees zelf de architect van de gewenste uitkomsten.
- Grip op leveranciers die aansluiten op jouw beleid en niet stand alone acteren!
- Borging en check van kwaliteit die waarde toevoegt.
- Voorkom investeringen die niet bijdragen aan je doelen (‘leuk’ moet ook effectief zijn!). Je kunt nu – zonder discussie – met anderen gericht praten en werken.
Absoluut. Why wait? Kies voor een presentatie voor je MT of HR team. Ik laat je in sneltreinvaart kennis maken met het Value Based Vitality model en daag je uit tot extreme helderheid.
Wil je een meer praktische insteek? Kies dan voor een clinic.
Resultaat
- Je krijgt een volledig beeld van hoe je effectiever kunt werken aan een vitale organisatie (afbeelding 1). Wat zit goed, wat kan beter, wat moet anders?
- We maken dit concreet toegespitst op je organisatie – zonder dat je je aan iets hoeft te verbinden. Het is dus de perfecte simulatie ‘What if?”.
- Een concrete visie met groeipad voor zowel de raad van bestuur en je MT.
- Het dwingt je je efforts te objectiveren. Gaat de energie naar de afwezigen en ‘at risk’ of waar de winst zit (afbeelding 2)?
Het broodje verandering
Aan de hand van mijn ‘Broodje Verandering’ maak ik in no time duidelijk hoe Value Based Vitality in de praktijk werkt. Van kiezen tot een uitvoering die iedereen raakt en zorgt voor een vitalere organisatie.
