EXTREME
DUIDELIJKHEID
EXTREME
DUIDELIJK-
HEID
Assumption is the mother of all f ups! Hoe extreme duidelijkheid voor mensen, organisatiedoelen omzet in resultaat. 1 principe – 6 praktische handvatten.
De VBV clinic
Deze aanpak maakt je HR leven makkelijker en geeft je in 1 dag een kant en klare aanpak gericht op jullie situatie.
Dit is wat het oplevert
- Objectivering van investeringen & model = effectiviteit.
- Waarde analyse = bijdrage aan performance & change.
- Een tastbaar groeipad.
Dit is hoe het werkt
- In 1 dag doorgronden we de vijf onderdelen voor jullie.
- Samen ontdekken we kansen en bouwen we een blueprint.
Shall we quickly bounce some ideas?
That’s what I do.
Think – vitality – NEW
Verdrinkt jouw organisatie ook in goede intenties?
Of je nu als CEO de koers uitzet, als CHRO dat moet vertalen naar mensen en als manager moet realiseren: je grootste frustratie is dat mensen niet meebewegen of beter willen presteren. Dat is geen onwil, maar gebrek aan extreme duidelijkheid!?
Dit is voor HR-ers, CEO’s en managers. In ‘Extreme duidelijkheid’ laat ik – gebaseerd op getoetste aannames – zien dat HR en communicatie de hoofdrol spelen, maar wel moeten herkalibreren.
Snijd door de ruis heen en focus uitsluitend op wat concreet – filmbaar – bijdraagt aan persoonlijke ontwikkeling én de strategische doelen.
Getoetst met de top van:
EXTREME
SIMPLIFICATIE
EXTREME
SIMPLIFI-
CATIE
Hoe extreme simplificatie orde schept in HR, de menselijke maat ruimte geeft – en presteren normaal maakt.
De VBV clinic
Deze aanpak maakt je HR leven makkelijker en geeft je in 1 dag een kant en klare aanpak gericht op jullie situatie.
Dit is wat het oplevert
- Objectivering van investeringen & model = effectiviteit.
- Waarde analyse = bijdrage aan performance & change.
- Een tastbaar groeipad.
Dit is hoe het werkt
- In 1 dag doorgronden we de vijf onderdelen voor jullie.
- Samen ontdekken we kansen en bouwen we een blueprint.
Shall we quickly bounce some ideas?
That’s what I do.
Is dit ook een van jouw problemen?
Hoe krijg je de tent mee?
Je ambities halen vaak de vloer niet. Niet uit onwil, maar doordat de organisatie op HR gebied zoveel heeft dat doel en middel diffuus zijn geworden.
Hoe faciliteer je groei effectief?
Je hebt en meet alles. In de praktijk gaat de meeste energie naar initiatieven die eigenlijk verzuim gerelateerd zijn versus weerbaarheid, wendbaarheid en excellent presteren van de grote groep stimuleren.
Hoe halen mensen organisatie-doelen?
Missies zijn vaak sexy luchtkastelen en de KPI’s en gedragsmodellen van HR kent vaak niemand. Hoe kunnen mensen concreet & filmbaar – bijdragen aan gestelde doelen.
Do you wonder sometimes how effective efforts are?
You invest heavily in vitality, hoping it will deliver higher-performing employees. But in reality, you don’t know, and honestly, it rarely does.
Instead, it typically boils down to a scattered mix of what employee benefits actually are — one that costs a fortune, reaches only a fraction of the workforce, doesn’t reduce absenteeism, and fails to make anyone work better or become more flexible in the face of change.
This is the legacy of a deeply rooted fallacy: the assumption that healthy people perform better. It doesn’t, because these are separate things.
Organizational vitality goes far beyond health. Especially in an age of AI and ‘brain workers’. That requires a new approach.
What is Value Based Vitality?
For virtually every business challenge, proven models exist to tackle it in a structured way. But when it comes to organizational vitality, you don’t have any framework to rely on. As a result, investments have largely been driven by wishful thinking — with zero demonstrable, measurable results.
Until now.
Value Based Vitality (VBV) is that model. It delivers 1 vision with six criteria that guide the selection and deployment of interventions that actually build a high performance organization.
The model in everyday use
- 01 Align all vitality efforts against the 6 criteria of the model. This prevents wasted investments and frustration.
- 02 Extreme distinguish efforts that are curative, employee benefits and those essential for all employees, differentiated by what determines results per role.
- 03 Create an extreme simple workflow and communication model that internalizes the required actions. Without this, every effort will be useless.
When people drive results, HR must be in the lead.
Coming up
Value Based Vitality
Voor elk management-issue is er een model om het te structureren – behalve voor een vitale organisatie. Tot nu. Alles loopt door elkaar, waardoor niets goed tot zijn recht komt. Value Based Vitality is de blueprint ervoor. 1 helder principe en 10 – bewezen – regels voor een veerkrachtige organisatie.
Available
Baas over slaap
Dit boek maakt een einde aan het 87 jarige cliche van slaaphygiëne. Slaap is weliswaar biologisch – maar hoe goed je slaapt niet. Dus de volgende keer dat iemand adviseert dat je geen koffie moet drinken, weet je zeker dat het een verouderd advies is.
In minder dan twee uur leer je hoe je gedachten en slaap elkaar tegenwerken en hoe je ze kunt laten samenwerken, zodat jij heerlijk doorslaapt. Er is geen andere oplossing. Gedachten zijn natuurlijk, en het teken van een gezond brein.
De VBV clinic
Deze aanpak maakt je HR leven makkelijker en geeft je in 1 dag een kant en klare aanpak gericht op jullie situatie.
Dit is wat het oplevert
- Objectivering van investeringen & model = effectiviteit.
- Waarde analyse = bijdrage aan performance & change.
- Een tastbaar groeipad.
Dit is hoe het werkt
- In 1 dag doorgronden we de vijf onderdelen voor jullie.
- Samen ontdekken we kansen en bouwen we een blueprint.
Shall we quickly bounce some ideas?
That’s what I do.
Check zelf of een Extreme Simplify Clinic zinvol is.
1. Iedereen in de organisatie kan direct de twee dingen noemen die voor hem/haar persoonlijk bijdragen aan het organisatiedoel.
2. Iedereen in de organisatie kan het organisatiedoel direct reproduceren.
3. HR faciliteert vooral de 95% aanwezigen die voor het resultaat moeten zorgen, versus de 5% afwezigen (verzuim).
4. Managers kunnen – zonder frictie – een gesprek met hun teams voeren over excellent presteren en veranderen.
5. Het is voor iedereen vanaf binnenkomst tot verlaten van de organisatie glashelder wat hun toegevoegde waarde moet zijn?