Value Based Vitality

Milco Linssen — Value Based Vitality Model

The leadership lens

In een vitale organisatie loopt alles makkelijk

In de tientallen interviews zie ik nog een patroon: de rol van manager loopt veel soepeler als organisatiedoelen – normen en waarden – persoonlijke verwachtingen, organisatiebreed EXTREEM HELDER zijn. Oók voor de managers.

Dat pleit nog meer voor een goed georganiseerde brede aanpak op hoofdniveau.

Extreme helderheid Extreme simplificatie Meedogenloze waarde

Hierdoor heb je de fundamentele voorwaarde die nodig is om de organisatie flexibeler te maken en optimaal te laten presteren. Zonder voortdurende wrijving en vaak investeringen in mensen die nauwelijks bijdragen aan de bottom line.

Het Value-Based Vitality framework geeft je de blueprint. Inrichten en duurzaam resultaat.

Value Based Vitality — Redefining Vitality as a Key Performance Indicator | Milco Linssen

1 visie, 6 sleutels

Het fundament

Het Value Based Vitality framework helpt je duurzaam een vitale organisatie bouwen en onderhouden. Met heldere uitgangspunten en 6 concrete sleutels. In vogelvlucht:

Value Based Vitality — strategic model components

Output

Dit is meer dan een visie of missie, het is de breedst mogelijke, maar concrete, actiegerichte verwachting van iedereen.

Het begin van extreme duidelijkheid als meedogenloze eis.

Verleid

Je moet iets minimaal 7 keer zien voordat er überhaupt een belletje gaat rinkelen. Toch denken we dat iedereen alles tussen de oren heeft. Vergeet het!?

Interne reclame is noodzakelijk voor buy-in. En da’s meer dan een post op je intranet.

Participatie

Passief aanbieden van verwachtingen leidt nooit tot activatie, laat staan participatie. Als je wilt dat mensen in beweging komen moet je inzetten op participatie.

Ik laat je zien dat je zelf met alternatieven moet aandragen als je andere output wilt.

Persoonlijk

Output moet persoonlijk gemaakt worden. Niet in eindeloze KPI’s maar in maximaal twee concrete acties die filmbaar zijn.

Ik laat zien hoe je dit eenvoudig faciliteert zonder dit bij de managers op het bord te leggen.

Value

Wat weet je eigenlijk van het effect van alles dat je inkoopt en doet? Zit daar een kwaliteitcheck op? Draagt het daadwerkelijk bij aan de gewenste output?

Volledige objectiveerbaarheid van je investeringen.

End 2 end

In het kort is dit meer het denken in een systeem waarin alleen door alles in te vullen er ook effectief een vitale cultuur = organisatie ontstaat.

Dit betreft onder andere heel beperkt en gerichte inzet van managers.

Voor het eerst beschikken HR-leiders over een kader om vitaliteitsprogramma’s te ontwerpen – en te auditen – die zijn afgestemd op de specifieke behoeften van elke functie, gebaseerd op wat waarde creëert voor zowel het individu als de organisatie.

Say goodbye to wishful thinking.

Value Based Vitality — Milco Linssen, Registered at the BOIP — 2026