Milco Linssen

Verder denken!?

Vooruitgang is voor wie durft te bevragen.

Voor wie voorsprong niet mag verspelen.

Ik gebruik mijn nieuwsgierigheid, bedrijfskundige bril en creativiteit om nieuwe strategieën te bouwen voor grote organisatiethema’s.

Niet door te kopiëren, maar door bestaande aannames te bevragen.

Het is waarom sommige organisaties voorop lopen, en velen achteraan.

Wie vooruitgang leidt, leidt in strategie.

be·vra·gen

[bevragen] ww.

Kritisch bevragen: Vragen stellen om de geldigheid of waarheid van iets te toetsen, zonder akkoord te gaan met het eerste antwoord.

  • In twijfel trekken: Actief de juistheid van aannames of dogma’s ter discussie stellen.
  • Veel verder dan onderzoek. Ik verzamel niet wat er is, maar kijk naar of het klopt en hoe het beter kan. Kopiëren kan iedereen, zeker nu met AI.
Bevragen vanuit first principles betekent dat je een onderwerp, probleem of aanname volledig ontleedt tot de fundamentele waarheden waarvan je 100% zeker weet dat ze waar zijn. Vanaf dat absolute nulpunt bouw je vervolgens een nieuwe conclusie of oplossing op.

Mijn nieuwe boek over de vitale organisatie.

Infographic: de vitale organisatie als strategie
  • Maak verandering vanzelfsprekend.
  • Werkplezier is de nieuwe norm.
  • Haal doelen moeiteloos.

Een vitale organisatie is goed voor mens & organisatie

Een vitale organisatie is een organisatie die vanzelf verandert, excellent presteert, en waarin werkplezier de norm is.

Het is wat we willen, noodzakelijk is, maar onvoldoende hebben.

Waarom niet? En hoe wel.

Cover boek Vitale Organisatie

  1. Uitdaging

    Organisaties moeten sneller vooruit, sneller aanpassen, makkelijker managen, werkplezier optimaliseren en excelleren. Het is wat we noemen: een vitale organisatie. Dat blijkt iets anders dan fysieke vitaliteit.

  2. Oorzaken

    • Wat blijkt? Als we het over vitaliteit hebben bedoelen we veelal: 'vitale organisatie' (wendbaar). Toch investeren we in fysieke vitaliteit, dat daar marginaal aan bijdraagt.
    • We verwachten dat mensen meegaan in verandering, maar het staat vaak helemaal niet op de kaart.
    • We willen 'ownership' en dat iedereen bijdraagt aan doelen, maar missies zijn vaak niet persoonlijk te vertalen!

    In tientallen interviews is dit patroon zichtbaar.

  3. Gevolg

    Potentieel van mens & organisatie blijft - onnodig - onbenut. Veranderen, presteren, leren en managen zijn voortdurend een 'issue'.

  4. Aanpak

    In dit nieuwe boek maak ik helder hoe je een vitale organisatie bouwt. Ik onderbouw het met wetenschappelijke inzichten. En ik open de deur naar 14 leiders die hun ervaringen met je delen.

We hebben niet meer instrumenten nodig, maar een betere strategie.

Lab Sessie

In de lab sessie bouw je in één dag de basis voor jouw vitale organisatie. Zonder verplichtingen, zonder risico ontdek je precies wat beter kan.

Meer lezen
  • Je leert

    De begrijpen.

  • Resultaat

    Een kant en klare blueprint voor je organisatie.

  • Uniek

    1 dagGeen oeverloos traject. Ontdek, bouw, en aan de slag.

Cover Geheimen van het Gras

Dit is de werktitel en nog fictieve cover.

De vitale organisatie is de kern van hoe snel een organisatie vooruit komt en wendbaar is.

  • Dit boek geeft je de best practices van hoe 14 leiders omgaan met vitaliteit in hun organisatie. Exclusieve inzichten die je visie verrijken.
  • Het is je kant en klare strategie en plan van aanpak om vitaliteit succesvol te laten landen in de hele organisatie. Oftewel een wendbare en weerbare organisatie, die elke hobbel aankan.

Met succes-voorbeelden van:

VWS Erasmus MC Rabobank Loyens & Loeff EY Sweco Unilever Nationale Politie ANWB CZ Stibbe FrieslandCampina KPMG VWS Erasmus MC Rabobank Loyens & Loeff EY Sweco Unilever Nationale Politie ANWB CZ Stibbe FrieslandCampina KPMG

Ga mee op reis en krijg de primeurs

Momenteel werk ik aan dit nieuwe boek. Blijf op de hoogte op weg naar de lancering. Ontvang previews en loop voorop.

Voor de duidelijkheid

Veelgestelde vragen

Voor de CEO die eindelijk weet wat ervoor nodig is om hun organisatie veranderbestendig te maken.

Voor de CHRO en de HR professional die hun vitaliteits- initiatieven willen herkalibreren en effectief willen inrichten, gericht op de - nieuwe - vitale organisatie.

Voor de manager van leiderschapsprogramma’s die zich afvraagt waarom de tent vaak niet vooruit komt.

Voor de communicatiemanager, wier handen jeuken om creatief al die impliciete verwachtingen extreem duidelijk te maken.

Voor de changemanager die nu eens een duurzaam resultaat wil, zonder touwtrekken.

Wat levert dit boek op:

  • Een organisatie die als vanzelf meegaat in veranderingen.
  • Een blueprint waarlangs je allemaal dezelfde kant kijkt.

Nee. Dit komt ervoor! Het is de bodem die nu vaak ontbreekt of niet goed 'gecultiveerd' is, en waarom veranderingen zo moeilijk zijn.

Voor elk managementissue bestaat er een gestructueerde manier om het aan te pakken, behalve voor vitaliteit en de vitale organisatie. Nu wel.

Dit is je blueprint waarlangs je effectief vitaliteit vormgeeft gericht op een vitale organisatie.

Resultaat

  • Wees zelf de architect van de gewenste uitkomsten.
  • Grip op leveranciers die aansluiten op jouw beleid en niet stand alone acteren!
  • Borging en check van kwaliteit die waarde toevoegt.
  • Voorkom investeringen die niet bijdragen aan je doelen ('leuk' moet ook effectief zijn!).
  • Je kunt nu - zonder discussie - met anderen gericht praten en werken.

Absoluut. Why wait? Kies voor een presentatie voor je MT of HR team. Ik laat je in sneltreinvaart kennis maken met de blueprint.

Wil je een meer praktische insteek? Kies dan voor een lab session.

Resultaat

  • Je krijgt een volledig beeld van hoe je effectiever kunt werken aan een vitale organisatie. Wat zit goed, wat kan beter, wat moet anders?
  • We maken dit concreet toegespitst op je organisatie - zonder dat je je aan iets hoeft te verbinden. 'What if?".
  • Een concrete visie met groeipad voor alle stakeholders.
  • Het dwingt je je efforts te objectiveren.
Meer over presentaties lab session
Scroll naar boven